Как СЕНЛА ежегодно привлекает более 200 специалистов из топ 3% технических талантов

Большинство инженеров приходят из наших собственных академий талантов — Школ Развития. Это проект, который мы начали более 10 лет назад на базе одного технического университета, чтобы дать студентам возможность преуспеть в IT-карьере. Сейчас у нас есть 7 школ, расположенных в разных колледжах и университетских городках по всей стране. Все наши программы бесплатны.

Университеты слишком медлительны, чтобы соответствовать темпам инноваций в области разработки программного обеспечения. К тому времени, как вы закончите обучение, появятся новые технологии, языки и фреймворки. Большая часть работы, которую вы делали, потеряет свою актуальность, и мы стремимся это изменить.

Наши программы для IT-специалистов рассчитаны на 8 месяцев и разработаны с учетом очень специфических критериев, по которым мы ищем потенциальных сотрудников СЕНЛА. Наша цель — предоставить студентам среду, которая позволит им развивать свои навыки в реальных условиях разработки программного обеспечения. Полученные навыки востребованы в IT-отрасли и пользуются спросом среди студентов.

В первую очередь, любопытство. Мы твердо верим в постоянное обучение и совершенствование, другого пути к успеху в этом бизнесе просто нет. Любопытство и обучение — две стороны одной медали. Можно многое сказать о том, каким инженером и коллегой станет человек, наблюдая, как он учится, задает вопросы и решает проблемы.

Верно и обратное: студенты могут заглянуть в мир разработки программного обеспечения и получить представление о том, какие качества им необходимо развивать, чтобы добиться успеха.

Мы также ценим первоклассное техническое мастерство, но не менее важны и социальные навыки. Доверие, общение внутри команды и с клиентами, лояльность, эмпатия по отношению к коллегам — все эти качества необходимы для работы в СЕНЛА.

Реальный жизненный опыт — это не то, чему можно научить, его нужно «накодить». Поэтому вся наша учебная программа построена на реальных кейсах: создание маркетплейса, социальной сети или мобильного приложения. К тому времени, как вы закончите наши школы и получите сертификаты об окончании, к вам уже будут присматриваться десятки рекрутеров.

По этой же причине наши программы длятся 8 месяцев — так у нас есть достаточно времени, чтобы оценить рыночные тенденции и сделать предложение, которое привлечет лучших специалистов в области технологий. Они уже знают, какие навыки актуальны в данный момент, и хотят развиваться именно в этом направлении.

Мы нанимаем только лучших 3-5% студентов, которые заканчивают наши школы. Таким образом, из 100 студентов только 3-5 человек начнут карьеру в СЕНЛА. Благодаря многолетнему опыту и наработанным данным мы смогли расширить свои возможности и поддерживать собственный рост.

В Школах Развития есть настоящие экзамены, которые проводятся раз в два месяца, чтобы убедиться, что вы не просто двигаетесь по инерции, а серьезно относитесь к своему намерению стать инженером-программистом. Если вам не удастся пройти три теста, мы порекомендуем вам вернуться в следующем году.

Конкуренты счастливы заполучить выпускников наших программ. Наверное, это значит, что мы слишком хорошо делаем свою работу (смеется).

Каждый учебный год мы начинаем со специального мероприятия под названием Sensei IT. Это мероприятие предназначено для всех, кто хочет сменить профессию и «войти в IT». В нем принимают участие тысячи посетителей разных профессий, возрастов и уровней образования. Учителя, полицейские, официанты, музыканты – все интересуются технологиями, и мы хотим показать им доступный спектр вариантов и возможностей.

В настоящее время существует так много IT-профессий: от QA-инженера или UX-дизайнера до специалиста DevOps. Однако большинство людей пребывают в растерянности и выбирают первый «очевидный» вариант: инженер-программист. Мы проводим эти мероприятия с целью наметить шаги, необходимые каждому, чтобы принять осознанное решение и найти то, что ему действительно понравится.

Они с удовольствием рекомендуют обучение в Школах Развития всем своим студентам. Профессора и преподаватели уверены в качестве нашей интенсивной учебной программы и призывают всех участвовать, поскольку это может стать надежным стартом карьеры в IT. Они знают, что мы более гибкие и у нас больше практического опыта, чем в любом из университетов.

Я рассматриваю наши отношения как сотрудничество, а не как соревнование.

Работая над привлечением новых IT-специалистов, мы также занимаемся обучением и развитием всех наших сотрудников.

Отдел L&D, а также центр компетенций отвечают за то, чтобы сотрудники компании могли эффективно выполнять свою работу, оставались вовлеченными, мотивированными и чувствовали себя неотъемлемой частью команды.

Каждый работник компании вместе со своим руководителем составляет план личного развития и работает над достижением поставленных целей и задач. Мы поощряем желание наших специалистов делиться своими знаниями, выступать на внутренних и публичных мероприятиях, становиться менторами или «Хранителями Знаний». «Хранителем Знаний» мы называем человека, который достиг настолько высокого уровня мастерства в какой-либо области знаний, что в состоянии ответить на любой вопрос своих коллег.

Абсолютно! Я считаю, что если ваши сотрудники счастливы, то ваши клиенты тоже будут счастливы. После более десятилетней усердной работы мы разработали комплексный и отлаженный механизм для привлечения и удержания лучших технических специалистов. Уровень текучести кадров в нашей компании составляет 6% в год, это один из самых низких показателей в отрасли.

Мы не полагаемся на хедхантеров или рекрутеров: мы воспитываем своих собственных специалистов. Становясь частью команды, они идеально вписываются в нее и разделяют наши ценности и корпоративную этику. Проекты проходят гладко, люди больше увлечены своей работой, и наши клиенты это чувствуют.

Как говорится, офис без людей — это просто здание с мебелью и техникой, это не компания. Именно люди могут повлиять на расцвет или упадок любого бизнеса, поэтому инвестирование в людей — правильный путь.